Projektmanagement
bei der STOLL Gruppe.
STOLL GRUPPE AKTUELLES UNTERNEHMEN PROJEKTMANAGEMENT BEI DER STOLL GRUPPE
15. Januar 2023
PROJEKTE SIND UNSERE LEIDENSCHAFT
Wir haben uns entschieden projekt- und prozessorientiert zu arbeiten, um den Anforderungen aller Kunden und des gesellschaftlichen Wandels gerecht werden zu können. Die Funktionen der Mitarbeiter sind unternehmensübergreifend aufgeteilt in Solutions (SOL), Projektmanagement (PM), Competence Center (CC: CCE für Engineering, CCA für Automation und CCO für Operations) sowie die dienstleistenden Bereiche Controlling, Finance & Admin Services (CFAS) und People & Organisation Services (POS). Unsere Projekte stellen hohe Anforderungen an unsere interdisziplinär geprägte Zusammenarbeit.
PROJEKTMANAGEMENT IN DER STOLL GRUPPE - PM@STOLL
Projektkultur, die einen Unterschied macht - der Aufbau und Erhalt einer von Wertschätzung geprägten Unternehmens- und Projektkultur steht bei uns an vorderster Stelle.
- Weniger von Störung mehr von Fokus
- Weniger von Push oder Pull mehr von gemeinsame Verantwortung für das Gelingen
- Weniger von verteilter Information mehr von transparenter Information und durchgängigem Informationsfluss
- Weniger von Individualismus und mehr von gemeinsamer Philosophie
Projekterfolg - klassisches Projektmanagement beschränkt sich häufig auf Termine, Kosten und Qualität. Für die Stoll Gruppe bedeutet erfolgreiches Projektmanagement mehr - nämlich die Realisierung einer Projektvision. Neben Terminen, Kosten und Qualität werden die Belange unserer Kunden, unserer Mitarbeiter und unseres Unternehmens berücksichtigt und das Projekt somit zum gemeinsamen Erfolg geführt.
Agilität im Projekt - iteratives Annähern an die optimale Lösung. Im Gegensatz zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement bedeutet agiles Projektmanagement, dass Management und Steuerung von Projekten und Prozessen sehr dynamisch und flexibel gestalten werden können. Wir arbeiten in kurzen Iterationszyklen, bei denen dem Kunden das vorläufige Ergebnis präsentiert wird und entsprechende Teilabnahmen oder Änderungsanforderungen stattfinden. Dadurch entsteht die Spezifikation des Produktes erst im Laufe des Projekts selbst, zu Beginn liegt oft nur eine grobe Aufgabenstellung vor. Wertschätzende Teamarbeit auf Augenhöhe, transparente Kommunikation und Aufgaben, sowie Unterstützung durch zeitgemäße IT-Tools wie Wiki und JIRA unterstützen uns dabei.
